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裁員縮招畢業恐慌,我們如何應對?

來源:惡魔奶爸Sam 時間:2019-01-23 瀏覽量:


原講稿為我在北京航天航空大學做過的一次演講,主題就是幫助大家認真細心的剖析了職場上的各種能力,督促年輕人去主動的拓展和發揮自己的才能,過了差不多快兩個月,我憑著記憶稍微整理了一下,分享給大家。(因為時間過的太久,有一些細節和當時可能不太一樣)

當然,只是分析和總結職場的核心能力,沒什么用,更重要的是如何去培養和發展這方面的才能,方法論才是最重要的,所以我會詳細告訴大家如何以極其微小的成本代價,去培養這方面的能力。


1

以下為正文:

各位同學大家好,

很高興今天和大家歡聚一堂,分享一點微小的人生經驗。

我畢業將近8年,進入職場快10年,一直以來不斷的在思考這幾個問題,

到底什么才是職場上的優秀人才?

什么樣的人才能在事業方面走的更高,更遠?

這些人到底有哪些共性?

有沒有一些通用的能力或者素質?

等等等等,諸如此類。

細心分析,你會發現,這些問題的本質,都是可以歸結到一點:

是否存在一種能力素質,放諸四海而皆準,幾乎可以確保讓你在職場上取得一定的成績?



說的簡短一點,就是本次的主題:到底什么才是事業發展中的最核心能力?

這個問題我想了很久,苦思不得其門。

因為每個職位,都有它自己不同的竅門。

比如說編程,那主要就是得看你寫代碼的能力,

比如說公關,那主要就是靠你的資源,能不能搞定事兒,

比如說市場,那主要就是看你的市場才能,能不能做好營銷策劃,

等等等等,諸如此類,幾乎很難找出共性出來。

我苦思冥想了很久很久,終于在收到學校的演講邀請,定下了這個主題后,突然醍醐灌頂一般,基本可以確定:

我的確找到了這么一把通往成功的萬能鑰匙。

這把鑰匙的名字也很簡單,簡單到讓你會覺得我在胡扯,它就是四個字:表達能力。


2

2012年我在做獵頭,接到了人生中第一個大單。

幫一家集團外企找事業部總經理,年薪三百萬。

這個單引起了我們項目組的高度重視,老板對我耳提面命,貼身指導,時刻叮囑,我自己也查看了大量的高管簡歷,翻閱了各種專業雜志的人物報道,各路的總監副總見了一堆,報告也寫了十幾份。

職位顯赫到了這個份上,招聘這這種人才其實基本就成了一種玄學,就連客戶都沒有給我們JD(job description職位描述),只是拋下一句話,主要看和我們公司的chemistry合不合。

得,客戶張張嘴,獵頭跑斷腿。



這個案子做到一半,讓人心力交瘁,我于是問了我那個曾經也當過總經理的顧問老板:我說老板,你說這些高管,他們到底有沒有共同點啊?

有啊,運氣都特別好,不然也做不了高管。

我是說能力方面啦,什么chemistry合不合到底是什么鬼啦,我怎么去判斷他適不適合公司啊。

我老板陷入到沉思,最后像個天橋底下的算命師傅一樣,高深莫測的吐出了三個字:看談吐。

啥?

真正有實力當上總經理的人,你和他們交談的時候,基本都會這幾個共性:

1,日常寒暄,談生活,談興趣,你會覺得他親切耐心,讓人如沐春風。畢竟專業素養擺在那里,哪怕是對方是個傻逼,他也不大可能會表露出自己的真實情緒,即便拒絕你,也是溫和而堅定的拒絕,不會讓你特別難堪,自己也不會特別勢利眼的歇斯底里;

2,談工作時候思路敏捷,條理清晰,鞭辟入里,簡單易懂,而且擅長總結,頭頭是道,能拿出成系統的,可操作性較強的方法論,同時能夠擺出自己對行業,對工作,對產品的深入洞察和,讓你一聽就覺得這個人非常的smart,highly intelligent。

你不要小瞧這兩項能力,一個是代表了他對自己的情緒控制能力,也就是所謂的情商,這代表了他的溝通和人際交往能力極強,領導力和管理能力沒問題,

一個是代表了他對工作的鉆研和拿手程度,這代表了專業度。

這兩點,是一個卓越領導者的基本標配。

我說,唉,可我是外行,不懂人家工作,和人聊天聽不懂怎么辦?

老板慍怒,你就不能多學學行業知識?

行業知識也學了啊,可畢竟沒有親身經驗,還是不太能聽得懂啊。

那如果這樣的話,你放心,一個人如果沒有能力向一個外人把自己的工作解釋清楚,那么這人基本注定了在這行不會有多大出息。

但不排除很多時候人家不愿意說,懶得解釋吧?


你以為他們真的懶得解釋?是解釋不了,說不清楚,自己一方面找不到切入點,不知道從什么地方入手來講解自己的工作,另一方面不知道怎么去抓住一個框架和系統,讓外人有一個高屋建瓴的直觀印象,而且他們還不懂怎么簡單化,通俗化一項專業工作內容,讓外人覺得簡單易懂。

照你這么說,很多年輕人抱怨回家后,家里父母親戚朋友不能理解他們在做什么事,難道是因為?

對,就是因為他們工作能力太差,表達能力又不行,都是loser導致的,所以你看,每年網上只有職場菜鳥工作沒幾年的年輕人會抱怨這些,我們這些職場老兵從來不會有這樣的煩惱。——老板得意的把下巴翹上了天。

好吧,那針對這個案子,我具體應該怎么操作?

很簡單,你約有意向的候選人見面,然后你就正常操作,大膽提問,然后看看和誰聊的最歡,誰說的話最能讓你聽懂,你就推薦誰,肯定沒問題。

我將信將疑,無奈也只能照辦了,沒想到,過了幾周,案子真的就成了——客戶非常滿意!

我激動的找老板,說沒想到啊,靠這個測評就能找到合適的總經理了!談吐表達這項能力很罕見嗎?我覺得不難啊,感覺我自己也能做到。

老板不屑的回道,那是因為你現在職位太低,工作職責太簡單,等你當上總監那天,你試試在一分鐘內說完自己的工作,而且要做到框架系統,條理清晰,通俗易懂,再吹這個牛皮也不遲!

我仔細想了下,說好像是誒。

老板脫口而出一句流利的英文:

德國的愛因斯坦曾經說過,Any intelligent fool can make things bigger an d more complex. It takes a touch of genius - -- an d a lot of courage to move in the opposite direction.

記住,只有傻逼才喜歡把事情搞的復雜又難懂,真正的天才都是易于理解的。

把這句話記下來,貼在工位桌上,沒事就看看,對你以后有好處。

這段工作經歷對我的啟發并不是特別的大,還沒有引起我對表達能力的高度重視。


真正讓我印象深刻的,是一兩個月后,另一個案子。

當時我要給一家集團公司招CFO,看了幾個簡歷,挑了幾個合適的,懶得面試,就丟給老板去聯系了。

其中有一個人是我最看好的,之前就是名企的Finance Controller,工作十二年,CPA CFA證書都有,四大經歷,甲方高管,閃閃發亮,找他做CFO最適合不過了。

過了兩周,陪老板抽煙時候,順口聊起了這個案子,問那人怎么樣。

老板說不行,我槍斃了,推薦了一個姓黃的女士。

我驚訝的咦了一聲,黃女士背景不行啊,而且太年輕了,才工作了七年多,怎么客戶就要了?

嗯,客戶一開始也覺得有點不滿意,所以我把你看好那人也一起推,一起面試,最后客戶還是選了黃女士。

咦,職場后輩擊敗前輩成了CFO了?

老板徐徐吐出一口煙,意味深長的說,因為黃女士懂得什么才叫談笑風生啊。

我一開始跟你看好的那位男士電話溝通,就非常不順暢。

我先問了財務總監的基本職責,他非常抵觸,這個我可以理解,問題太小白,不愿意回答也就算了。

然后我問了一些深入的話題,比如財務戰略怎么做,預算開支怎么監控等等,他倒是答的挺好。

但問題在于,當我問他公司業務的時候,他就一問三不知了,理由是財務總監只要負責財務就好了,對公司業務了解太多沒必要。


我問那黃女士呢?

黃女士工作七年就當上財務總監,現在成了CFO,確實是有原因的。

我們看黃女士的履歷,首先沒有四大背景,這樣的財務總監就不屬于根紅苗正,然后只待在一家公司,雖然也是外企,但算是一家小公司,而且升職速度飛快,讓人覺得可能有裙帶關系。

后來仔細面試發現,不是因為裙帶關系,而是因為她的能力確實就是這么強。

最重要的是,她的強有兩個特點,是一般自吹自擂自己能力強的人根本比不上的:

1,有實際的戰績證明自己,原來公司內部的財務架構,幾次并購,都是在她主持下完成的,而且完成的非常漂亮,有財報和當年的報道作證,沒法作假。

2,能夠輕易的讓別人感受到她的強。

我說第一點我懂,第二點是怎么回事?

就是她會談笑風生啦笨!

黃女士在解釋自己工作和描述過往經歷成績的時候,可以說是不厭其煩,而且鞭辟入里,讓對面的一個小HR都聽的津津有味,面試完了,立刻決定要找財務教科書好好學習。

而且她回答任何問題,都是簡單明了,思路清晰,有框架,有系統的詳述自己的行業洞察。

在工作中成績斐然很容易,但是能讓任何一個外人在和你交談五分鐘后,都能被你的專業度折服,這個能力,可以說真的是太可怕了。

尤其是財務這種專業性較強的工作,可以說黃女士是我見過的財務總監里,思維最敏捷,邏輯最清晰,表達功力最高超的一位。

這種人不做CFO,誰做CFO?


3

離開了獵頭行業后,我干起了互聯網,給人打過工,自己創了業,接觸到了大量管理層和有錢人,接觸的人多了,慢慢真的發現了這么一個共性。

所有這些人都TM特別能吹牛逼,死的都能吹成活的。

當然水貨高管的確有,夸夸其談的不在少數。

但即便是水貨高管,他們的表達能力也是相當強。

精英高管那就更不必說了,面試你15分鐘你能當場跪地上說老板你收了我吧,我不要工資,我就要跟著你干行不行。



注意這種吹牛逼不是市井小民的低俗言語。 

它不是村頭寡婦家的龍門陣,也不是天橋底下的侃大山,更不是酒桌上的臉紅脖子粗。

市井鄉野的粗鄙言語,其實表達技巧是相當簡陋和低級的,拿酒桌上的吹牛舉例,基本套路就是以我認識多少人,認識什么人,我朋友是誰我親戚是誰,我做大多少生意賺多少錢為主——沒什么新意。

而高管們的龍門陣,是睿智,縝密,滔滔不絕的,是有條有理,有理有據,例證豐富的,是親切,可信,甚至充滿了人文關懷的。

表達能力即是人格魅力,即是領導力,即是領袖魅力。

怎能讓人不倒頭便拜?

吹牛逼很容易。

但是形成自己的框架系統,有理有據,邏輯清楚的吹,而且讓人一聽就懂,這就不是一個市井小民所能做到的了。

這其中對思維能力,對邏輯能力,對反應速度,甚至對記憶力,都有著極高的要求。

而如果上學時候,就不斷有意識的鍛煉自己這樣的能力,對自己的intelligence是個很好的鍛煉和提高,對未來的事業也有很大的幫助。

正如我前面提到的,具備這種能力的人,混的再差,也是一個水貨高管。

目前我見到的優秀人才和卓越的管理人才(通俗點說就是在職場當大官的),沒有一個,是不具備這樣的能力的。

希望諸君多加努力!


4

以上就是我在北航的演講全文,回來后,我感覺怎么都不得勁,反復思考,發現自己話只說了一半,沒說完整。

我也是在演講里發揮了自己的吹牛逼的功力,由淺入深,聲情并茂的給大家洗腦,讓大家意識到表達能力的重要性了。

問題是,怎么培養這種能力了?

我完全沒說。

表達涉及到思維和語言技巧,這并不簡單,是一個tricky和delicate的精細活,需要千錘百煉,多年堅持不懈的磨練才行。



這一項能力的獲得,至少要經歷三重訓練:

1,寫作訓練,

2,演講訓練,

3,社交訓練。

這其中能夠一個人默默自學的,只有寫作一項,另外兩項的學習成本都比較高,而且比較難監控到效果。

更重要的是,如果完全沒有寫作訓練,脫離了自我審視和一遍遍的框架總結,邏輯整理,下筆成文表現,一開始就練演講和社交,你的表達能力也就缺乏了一個根基。

這個根基,就是系統的結構化的思維。

這個思維從何而來,從你常年的堅持寫作中而來。

只有在寫作的時候,尤其是非虛構性的寫作中,你才能最接近自己的本心,真正在審視自己的大腦,然后慢慢構建自己的思維框架和邏輯體系。

一旦思維框架簡歷后,等于你掌握了分析問題,解決問題的最基本工具。

所以說,一個擅長寫作和說理的人,必然是一個聰明的人。

而在社交網絡和自媒體平臺方面的寫作,更是能刺激人不斷寫下去,有一種及時反饋的獎勵機制——看著粉絲增長,別人評論,甚至是網絡撕逼,都讓你有種持續寫下去的動力。

就我個人來說,自媒體的寫作可以說是改變了我的一生,從10年最早在豆瓣小組寫長文,到14年成為所謂的知乎大V,幾乎每隔半年我翻看自己過去寫的東西時候,都覺得太傻逼了,但我就是這么一路尷尬臉紅的,慢慢越寫越好。

這種寫作鍛煉帶給我的,是口才越來越好,一開口就是滔滔不絕,工作越來越順利。

更重要的是,在我的本職,英語教學方面,我真正做到了,不僅我自己擅長,而且和別人交流5分鐘,就可以折服他,讓他知道我很擅長,絕大部分老師根本做不到這點,他們頂多炫耀一下自己英語好,但是真的談對教學的真知灼見,可能確實有,但就是說不出,起碼沒辦法說服一個外行家長。

唯有利用寫作這門武器,好好武裝自己,提高自己,才是正途。

就我自己個人經驗而言,很多事情都是做出決定的剎那最困難,往往會猶豫良久,考慮這考慮那,最后往往選擇放棄。其實當初咬咬牙踏出那一步,真正做起來了,才會發現其實也沒那么難。

生活其實很不容易,我們都有對現實太多的不滿,譬如說收入不夠高、工作不夠開心,感情不夠順利。我們對未來也有非常多的期待:住更大的房子,開更好的車,給自己以及家人更好的生活,給孩子更好的教育。

可是,所有這些不是你光靠期待就能得來的,甚至也不是靠你努力工作就能實現的——還記得我說的水貨高管的例子嗎?

因此必須要精進自己的表達!

而所有的這些,都需要你從此刻開始學習、開始實踐。


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